+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Анализ лучших поставщиков для заказа товара

Мы умеем покупать! Хорошее обслуживание зависит в том числе и от покупательского спроса: вы должны предлагать клиентам нужные вещи в нужный момент. Но как узнать, какие товары стоит заказывать, особенно если магазин еще на стадии планирования? Вы должны любить и знать те товары, которые собираетесь продавать, и хорошо изучить преимущества и недостатки, связанные с их доставкой, хранением, продвижением и реализацией. Начните с товаров, о которых вы много знаете, и с помощью бесед с фокус-группой и других консультаций выясните, что еще может заинтересовать ваших потенциальных покупателей.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Анализ товара и качества поставщика на pro-rpt.ru перед заказом

Выбор поставщика

Исследователи считают, что во многих компаниях по крайней мере половина проблем, связанных с качеством производимых товаров и услуг, возникает из-за ресурсов, которыми обеспечили компанию поставщики. В связи с этим эффективное решение задачи выбора поставщика является основой успешного функционирования любого предприятия.

На современном рынке функционирует большое количество поставщиков, поэтому главной задачей является выбор поставщика, который будет надежным партнером производственной или торговой компании. Чтобы выполнить эту задачу, в компании должны быть разработаны конкретные требования к поставщикам и правила оценки. В этих условиях у закупщиков будет меньше шансов совершить ошибку, выбирая поставщика. Кроме того, предприятие должно систематически оценивать существующих поставщиков: насколько полно они соответствуют требованиям, эффективно ли выстроена с ними работа.

Производственные и торговые компании должны постоянно заниматься обновлением базы поставщиков для выбора лучших. Любой поставщик должен понимать, что его работа сравнивается с деятельностью конкурентов, поэтому требования к ней будут постоянно ужесточаться, а это означает, что качество поставок должно постоянно улучшаться.

Оценка и выбор поставщиков являются необходимыми составляющими оптимизации базы существующих поставщиков. Оптимизация необходима для исключения поставщиков, которые не способны выполнять предъявляемые к ним требования или доля поставок которых составляет небольшую часть что повышает затраты на работу с ними.

Необходимо стремиться к тому, чтобы все поставщики были надежными, поставляли товары и услуги высокого качества, на основе конкурентоспособной цены, чтобы их число было оптимальным. Оптимизацию базы поставщиков нужно начинать с оценки массива поставщиков по установленным показателям.

Результатами оценки могут быть:. При этом специалисты предостерегают от необоснованных решений по сокращению количества поставщиков. Лайсонс и М. Джиллингем Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок : пер. Выбор поставщика начинается с процедуры его оценки. Система показателей оценки поставщиков зависит от стратегии конкретного предприятия. Необходимо также иметь в виду, что система критериев выбора должна быть, с одной стороны, достаточно стабильной, а с другой — динамичной особенно в условиях нестабильной экономической ситуации.

Требования могут изменяться в зависимости от изменения ситуации на рынке. Так, на этапе экономического подъема требования к поставщикам могут ужесточаться и, наоборот, смягчаться в период спада производства или ограниченности ресурсов.

Как отмечалось выше, каждая торговая компания устанавливает показатели оценки поставщиков исходя из своей стратегии развития, однако специалисты в области закупочной логистики формулируют некоторые общие требования к современным поставщикам Кондрашов В.

Управление продажами : учеб. Успех в рознице. Как правильно работать с поставщиком. Это позволило сформировать подробный перечень показателей оценки поставщика, которые сгруппированы в пять блоков: товар и цена; условия поставок; бюджет продвижения товаров расходы на рекламу, акции и пр. Приведем показатели, наиболее подходящие для оценки поставщиков:. Далеко не все компании используют обширный список показателей оценки. Были выявлены три основных фактора, которым отдают предпочтение торговые предприятия при выборе поставщика: ассортимент товаров — цена — скорость.

На современном рынке наиболее важен ассортимент, который предлагает поставщик. Однако расширение ассортимента продаваемых товаров ведет к увеличению складских запасов поставщика, а следовательно, к увеличению издержек на их содержание, и в конечном счете — к повышению цен. То же самое относится и к скорости выполнения заказов. Очевидно, что, как и при решении других задач логистики, менеджер по закупкам должен добиваться оптимального для его предприятия соотношения указанных трех факторов.

Для того чтобы процедура оценки поставщика не была слишком затратной, предприятию рекомендуется на основе приведенного выше перечня отобрать не более десяти показателей. Как показывает практика, более широкий перечень влечет за собой неоправданные расходы на сбор и обработку информации. Процедура дальнейшей оценки поставщиков изложена в учебном пособии Крылова М.

Логистика в книжном деле. Для того чтобы все закупщики компании при оценке и отборе поставщиков применяли единые принципы, вытекающие из стратегии данного предприятия, руководству рекомендуется устанавливать по каждому показателю количественные шкалы. Это упрощает процедуру оценки и устраняет субъективизм. В табл. Шкала оценки может быть установлена и для показателей, которые невозможно или нецелесообразно описать количественно.

В этом случае используется градация, формулируемая словесно например, ниже рыночного уровня, на отраслевом уровне, высокая заинтересованность и пр. При этом каждой градации соответствует балл, что позволяет дать количественную оценку поставщика. Показатели оценки поставщиков и требования шкалы к соблюдению этих показателей необходимо доводить до поставщиков.

Оценка поставщика в баллах позволяет строить рейтинги поставщиков от набравших наибольшее количество баллов — к набравшим наименьшее количество. С помощью рейтингов можно:. Пример присвоения поставщикам категорий содержится в книге Е.

Бурдаевой Бурдаева Е. Коммерческие закупки. Взгляд изнутри. К категории стратегических относится поставщик, результаты деятельности которого чрезвычайно сильно влияют на работу предприятия, создают ему важные конкурентные преимущества. Предприятие стремится поддерживать наиболее тесные связи со стратегическими поставщиками, включая координацию долгосрочных и среднесрочных планов, обмен информацией и предоставление им таких ресурсов, как информация, обучение, технологии и т.

Работа с таким поставщиком ведется с ориентацией на расширение поставляемого ассортимента и увеличение товарооборота, развитие и укрепление сотрудничества. С этой категорией проводится политика ориентации на увеличение объема поставок и ассортимента взамен улучшения сервиса и условий работы. С данной категорией целесообразно провести переговоры по улучшению сервиса и условий поставки.

При отрицательном исходе переговоров разумнее найти новых поставщиков. Необходимы переговоры по улучшению сервиса и условий поставки.

При их отрицательном исходе — отказ от сотрудничества и поиск новых поставщиков текущего ассортимента. Если в обозримом будущем нет возможности найти нового поставщика, то придется отказаться от поставляемого им ассортимента и заменить его аналогами.

Поставщик не может долго находиться в этой категории: либо после проведения переговоров он переходит в другую категорию, либо работа с ним прекращается.

Изложенные критерии и методика оценки поставщиков были выработаны в ходе изучения опыта многих компаний. Опираясь на них, предприятие может разработать собственную методику со своими критериями оценки, учитывающими стратегические цели и индивидуальные особенности деятельности. Несмотря на наличие изложенных выше методик, оценка и выбор поставщика — это искусство выработки правильного решения на основе ограниченного количества информации.

В связи с этим оценку поставщиков должны проводить наиболее квалифицированные закупщики с привлечением других ведущих специалистов предприятия. В г. В ходе дискуссии выяснилось, что закупщики, т. Они сводятся к наличию у поставщика отлаженной логистики товарной и информационной , а именно в скобках приводится значимость показателя для торговца по пятибалльной шкале :.

Как выяснилось, под оперативностью обработки заказа и оптимальными сроками отгрузки может пониматься и один-два дня, и неделя. Недельный интервал с точки зрения большинства розничных операторов, участвовавших в опросе, — максимальный срок, который готов ждать покупатель, за его пределами актуальность заказа падает.

В среднем недельный срок закладывают за исключением москвичей и на доставку новинок. Если автор к данной категории не относится, то поставка должна основываться на экономических критериях: можно ли от данного поставщика получить достаточно большую партию, которые требуются рознице, чтобы их доставка была экономически обоснованной, а затраты на обработку заказа не были завышенными.

Основа работы розницы — поддержание постоянно сменяемого разнообразия ассортимента, соответствующего пожеланиям сложившегося круга регулярных покупателей, и с этой точки зрения гораздо важнее постоянный ритм поставок, нежели получение одной-двух новинок через несколько дней после их выхода из печати.

Если все же новинка относится к суперпродаваемым, то желательно попасть в недельный интервал с начала продажи в городе. Острой остается проблема соответствия прайс-листа поставщика реальному наличию товара на его складе, т. По вопросу форм оплаты товаров торговцы единодушны — только по факту реализации брендов, причем желательно в течение трех месяцев с момента реализации или по установленному в договоре графику например, раз в месяц.

Оптовые предприятия и производства склоняются к тому, что при выборе форм оплаты чрезвычайно важна репутация розничного торговца, которая создается годами. Если нет соответствующей репутации, то оплата по факту продажи использоваться не может. Магазины считают, что для эффективного взаимодействия с поставщиком обязательно должен практиковаться возврат товаров.

Предлагается, если товар уже был оплачен, вести переговоры по обмену нераспроданных товаров на более популярную литературу. Региональные дистрибуторы считают важным плотное общение с поставщиками и предпочитают живое общение электронным спискам предлагаемых товаров. Плотное общение с поставщиком, как правило, приводит к хорошим бизнес-результатам. Частота контактов предлагается разная, но большинство отмечает, что контакты нужны по мере необходимости.

Торговцы хотят получать от поставщика оперативную информацию о новинках и перспективные планы выпуска товаров, в особенности по предполагаемым хитам продаж.

Принципиально разошлись мнения торговцев в оценке значимости мотивационных программ для продавцов: от категорического неприятия до полной поддержки. Розница считает вполне достаточными программы мотивации закупающей организации — дополнительные скидки, проценты списания задолженности, офисные подарки. Положительное влияние оказывают мероприятия, проводимые поставщиками: выставки, корпоративные встречи, совместное обучение и отдых. Таким образом, в результате опроса было установлено, что эффективная работа магазина с поставщиками возможна в следующих условиях:.

Выбор поставщика 28 Мар, Управление закупками в 1с. Задачи оценки поставщиков Содержание 1 Задачи оценки поставщиков 2 Критерии оценки системы управления запасами 2.

Решение "Помощник закупок" для 1С Автоматическое пополнение запасов. Товар всегда в нужном количестве и месте. Экономия вашего бюджета. Контроль отсутствие избыточного товара Автозаказ товара у поставщиков в один клик.

Похожие статьи: Управление поставками Формирование ассортиментной матрицы и ее… Отслеживание движения товарных остатков на складах и… Управление качеством закупок. Семь недель с 7 октября по 23 ноября вы можете приобрести уникальные решения для 1С с хорошей скидкой. Таблица 1. Таблица 2. О статье.

Как найти поставщика для интернет-магазина: идеи, базы производителей и советы из практики

Дропшиппинг, или договор прямой поставки, — одна из моделей ведения бизнеса, суть которой состоит в том, что посредник не имеет запасов товара на складе, а покупает их у производителя уже тогда, когда получит заказ на него и оплату со стороны покупателя. Либо он передает заказ оптовику, а затем сам его отправляет, начисляя вам комиссионное вознаграждение. Особую популярность схема работы дропшиппинг получила среди интернет-магазинов преимущественно на Западе, но и в Украине и России для дропшиппинга тоже есть хорошие перспективы. Здесь можете купить домен для сайта и также на онлайн-сервис заказа услуг или бирже фриланса заказать простенький сайт. Посудите сами — можно открыть бизнес, не являясь производителем конкретного продукта и даже не имея такой продукции в наличии. При этом в модели дропшиппинга за доставку отвечает сам производитель, вы же являетесь, по сути, посредником между ним и покупателем. Таким образом, дропшиппинг освобождает предпринимателя от необходимости решения ряда вопросов, таких как инвентаризация, логистика и тому подобных, позволяя сосредоточиться на маркетинге, раскрутке и в целом активно работать над увеличением продаж.

клиент купил товар, а дропшиппинг-поставщик не способен выполнить заказ. дропшиппинг-производителей, и лучшие поставщики, найденные на По результатам анализа истории сайта и даты регистрации.

10 лучших дропшиппинг платформ для интернет-магазина

Продолжаем разбираться в теме — торговля в интернете по системе дропшипинга. Ранее мы уже писали, что такое дропшиппинг и как найти поставщиков. Пришло время познакомиться с дропшиппинг-платформами — ресурсами, которые делают торговлю через интернет ещё проще. На базе платформы вы можете создать свой интернет-магазин или продающую страницу лендинг , здесь же найти поставщиков и в два клика перенести нужные товары на свою витрину. Рекомендуем: Click. Почему выгоднее открывать интернет-магазин по дропшиппингу на готовой платформе:. Это интересно: Перспективы развития рынка электронной коммерции. На что нужно обратить внимание при поиске платформы по дропшиппингу:.

Как найти качественных поставщиков по дропшиппингу

В предыдущих статьях о дропшиппинге мы уже подчеркивали необходимость поиска надежного поставщика или нескольких производителей аналогичных товаров. Именно нескольких, чтобы избежать ситуации — клиент купил товар, а дропшиппинг-поставщик не способен выполнить заказ. Также упоминали о бесплатных и платных списках поставщиков в интернете. Авторитетная компания, предоставляющая надежную базу иностранных дропшиппинг-производителей, и лучшие поставщики, найденные на просторах интернета по версии WIONT, будут раскрыты в этой статье.

Неустанный поиск лучших поставщиков — это неотъемлемая часть работы, в области интернет продаж. В среднем, те кто владеет успешными интернет-магазинами сменяют по поставщиков за время своей работы, при этом не прекращая поиски наиболее оптимальных предложений.

24 интересных и выгодных дропшиппинг-поставщиков

Исследователи считают, что во многих компаниях по крайней мере половина проблем, связанных с качеством производимых товаров и услуг, возникает из-за ресурсов, которыми обеспечили компанию поставщики. В связи с этим эффективное решение задачи выбора поставщика является основой успешного функционирования любого предприятия. На современном рынке функционирует большое количество поставщиков, поэтому главной задачей является выбор поставщика, который будет надежным партнером производственной или торговой компании. Чтобы выполнить эту задачу, в компании должны быть разработаны конкретные требования к поставщикам и правила оценки. В этих условиях у закупщиков будет меньше шансов совершить ошибку, выбирая поставщика.

Дропшиппинг поставщики

Постоянно находиться в активном поиске поставщиков товаров для интернет-магазина - нормально для бизнеса. Так, владелец одного успешного магазина подарков рассказал, что за пять лет работы сменил почти полторы сотни поставщиков, а за последние полгода он делал пробные закупки у 70 компаний. Даже если вы уже нашли партнеров, которые вас устраивают, будьте открыты для новых предложений. В этой статье мы перечислим пять источников, где брать поставщиков для интернет-магазина, приведем несколько оптовых компаний по разным популярным нишам и дадим советы, как выбирать надежного партнера и на что обращать внимание. Иногда одна и та же компания работает и по схеме дропшиппинга, и отгружает партии товара оптом. Поэтому, если вам приглянулся ассортимент и условия, поначалу можете работать по дропшиппингу - без риска и вложений. Когда появится возможность вкладывать деньги в партию товара и решите вопрос с хранением, переходите к оптовым поставкам. Недавно мы уже писали статью о том, где брать товар для интернет-магазина.

Неустанный поиск лучших поставщиков — это неотъемлемая Не скупитесь​, потратить ваш труд и время на анализ предложений от компаний, начиная с определенного числа заказов на товар (например.

Дропшиппинг как схема работы интернет-магазина: плюсы и минусы

Мир дропшиппинг часто считается самым простым способом продажи продуктов в Интернете. Самое большое различие между доставкой груза и стандартной розничной моделью заключается в том, что при перевозке с отгрузкой продавец-продавец не имеет собственных запасов. Вместо этого продавец покупает инвентарь по мере необходимости от третьей стороны - как правило, для оптовых торговцев или производителей - для выполнения заказов.

Обратите внимание, что адекватные производители будут работать только с официальной компанией. Бывает, что производители не готовы работать с ИП, так что данная форма работы может накладывать определенные ограничения. При выборе поставщика необходимо убедиться, что это ответственный и надежный производитель, на которого можно положиться. Внимательно читайте условия которые они предлагают, заключайте договор и просите гарантии. Поищите отзывы в интернете о компании, удостоверьтесь, что это фирма не однодневка, а действительно реальная компания, ответственно выполняющая свою работу. Перед началом сотрудничества необходимо убедиться, что поставщик готов к решению вопросов по возврату денег или замене товара с браком.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как найти поставщика. Что продавать в интернет магазине. Вордстат
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лонгин

    Спасибо большое за простое изложение.)

  2. correiroten

    Если уж невтерпёж, пусть пишет расписку, что согласна по обоюдному на шпили-вили! Хотя и эту расписку суд может оценить по своему внутреннему убеждению как полученную под давлением!

  3. untika1987

    Порох гнида! ИМХО